Выпускники

  Больбат Назлия Миннекурвангалеевна,

  директор по качеству
  АО «ОДК-Пермские моторы»,
  слушатель 2012-2013 гг.
 
 Дипломный проект «Управление кооперацией всех взаимодействующих   организаций в инновационных проектах (проект ПД-14)»

Проект предусматривает выстраивание схемы взаимодействия с поставщиками не отдельных запчастей или покупных изделий, а целых узлов, из которых должен впоследствии собираться двигатель ПД-14. Для АО «ОДК-Пермские моторы» - это первая практика такой широкой кооперации, когда за различными предприятиями корпорации закреплены узлы двигателя, а окончательная сборка и испытания проводятся на нашем заводе, и мы несем ответственность за качество всего двигателя. В этих условиях важно, чтобы вся документация, все изменения, вносимые конструкторами, сразу была видна всем участникам кооперации. Только в случае работы по актуальной конструкторско-технологической документации можно получить качественный продукт.
Проект я писала еще в должности начальника бюро технического контроля, и тогда не имела достаточно полномочий, чтобы его реализовать. Сейчас, когда я стала директором по качеству, это в моих силах. Наша основная задача на ближайшее время – переход на серийное производство двигателя ПД-14. Конечно, сложно сочетать работу и обучение, особенно когда твой рабочий день ненормированный. Но оно того стоит. Это новые знания, новые навыки. Начинаешь понимать, что проект - совокупность различных ресурсов, которые надо учитывать.
Всем слушателям Президентской программы желаю терпения, настойчивости, целеустремленности и вдохновения!

 Казаринов Денис Александрович, 

 начальник цеха точного литья
 АО «ОДК-Пермские моторы»,                  
 слушатель 2014-2015 гг.

 Дипломный проект «Реконструкция цеха точного литья с проведением   реорганизации применяемых процессов управления, планирования,   технологий изготовления»

Двигатель начинается с лопатки. Это самая сложная и массовая деталь авиационного двигателя. В условиях роста производственной программы и освоения новых видов продукции важно, чтобы производство лопаток было ритмичным с максимальным уровнем качества.
Качество в металлургическом производстве во многом зависит от стабильности работы оборудования и правильно подобранной технологии. Применение в технологическом процессе современного оборудования, гарантирующего равномерное и стабильное распределение температур, позволяет получать продукцию с требуемыми характеристиками. Это сложный процесс, который начинается с создания цифровой модели лопатки. По модели изготавливается оснастка, стержни, литейные формы. На финише все лопатки проходят контроль качества.
Выстроить производственный процесс в цехе таким образом, чтобы обеспечивать программу производства необходимым количеством лопаток с требуемым качеством – моя главная задача как начальника цеха.
Впечатления самые положительные. Была возможность рассмотреть свой цех со стороны, оторваться от текущей рутины. Огромная благодарность преподавателям, которые не только учили, но и помогали найти правильные решения.
Хочу пожелать слушателям Президентской программы успехов в работе над своими проектами и воплощения их в жизнь!

 Липин Владимир Викторович,

 заместитель главного контролера
 ПАО «Протон – Пермские моторы»,
 слушатель 2016-2017 гг.

Дипломный проект «Формирование инновационной Бизнес-Модели в сфере создания точных заготовок на базе ПАО «Протон-ПМ»

Целями проекта являются увеличение объемов продаж к концу 2018 года по группе изготавливаемых изделий не ниже чем на 20%, создание к концу 2019 года принципиально нового производства, которое обеспечивало бы сопоставимые показатели с лучшей мировой практикой (выход годных изделий не ниже 90% по литейной продукции, показатели по качеству менеджмента не ниже 25 баллов). Достижение поставленных целей предполагается осуществить в два основных этапа. Первый - развитие традиционного технологического оснащения, организация новой формы управления. Этот этап включает в себя освоение нового оборудования; освоение новой технологии (титановое литьё); увеличение объемов продаж на 20%; формирование самостоятельной бизнес – единицы; формирование вовлеченности персонала. Второй этап - развитие принципиально нового технологического оснащения. Этап включает создание принципиально нового производства в сфере изготовления точных изделий; освоение новых изделий; развитие новой компетенции: производство по аддитивным технологиям; увеличение выхода годных изделий до 90% (по продукции литейного производства)
На сегодняшний день производится модернизация литейного производства: заменены старые пресса для изготовления моделей на современные с программным управлением. Это позволит получать модели со стабильными геометрическими параметрами, исключить человеческий фактор. Произведена замена устаревших вакуумных плавильно-заливочных установок на современные вакуумные печи. Организовывается участок изготовления титанового литья. Изготовление выжигаемых моделей по аддитивным технологиям позволит сократить время изготовления отливок за счет сокращения времени на подготовку производства, а также оперативно реагировать на изменяющиеся потребности клиентов.
Учебный год пролетел незаметно. Президентская программа для меня стала определенным этапом, как в профессиональном, так и личностном развитии. Обучение дало мне дополнительные знания, которые я смогу использовать в своей работе для реализации проектов и замыслов. Знания, полученные в ходе обучения, позволили переосмыслить и переоценить многие события. В процессе обучения многое открылось для меня с новой стороны. Конечно, благодаря педагогам, работающим на Программе. Особенно очень приятно, что многие из педагогов - практикующие бизнесмены, а не просто теоретики. Большое значение имеет практическая направленность занятий.
Безусловно, Президентская программа позволяет выпускникам реализовывать самые амбициозные инновационные проекты, развивать не только успешность своего предприятия, но и приводит к экономическому развитию родного региона. Кроме того, расширяется круг общения, я познакомился с очень интересными успешными людьми из разных сфер деятельности. Как известно, стремясь к невозможному - достигнешь максимального. И после Президентской программы чувствуешь в себе силы для саморазвития. Я с сожалением покидал Программу. Замечательное время так быстро пролетело. Хочется продолжения обучения и возможности новых познаний. Будущим слушателям Президентской программы хочется сказать: «Не сомневайтесь, обязательно поступайте, пробуйте свои силы и получайте знания и опыт, которые Вам, безусловно, помогут в дальнейшем!»

 Смоленский Алексей Олегович,

 заместитель главного контролера по металлургическим и механическим цехам
 ПАО «Протон – Пермские моторы»,
 слушатель 2016-2017 гг. 
 
 Дипломный проект «Совершенствование процессов контроля ДСЕ в ПАО «Протон-ПМ»

Актуальность и целесообразность проекта обоснованы с использованием современного инструментария системной оценки менеджмента компании EFQM. Реализация проекта предусматривает совершенствование существующего процесса контроля ДСЕ путем внедрения современного координатно-измерительного оборудования и реализации мероприятий, направленных на снижение времени проведения контроля изготовленной продукции в контрольных точках цехов и в центральной измерительной лаборатории. Реализация проекта позволит не только сократить время простоя определяющего оборудования при проведении контроля продукции, но и позволит получить экономический эффект за счет отказа от изготовления средств допускового контроля на ДСЕ заказа РД-191 ввиду малого объема заказа. В данный момент решается вопрос по включению приобретения оборудования для контроля деталей и сборочных единиц в план ТРОП на 2018 год.
На момент начала участия в Президентской программе я состоял в стратегическом кадровом резерве на должность начальника цеха. В ходе обучения был назначен заместителем главного контролера.
Президентская программа стала для меня определенным шагом на пути к самосовершенствованию. Отличные преподаватели, с огромным теоретическим и практическим опытом. Занятия проходили ярко, интерактивно, все материалы актуальны, сопровождались примерами из деловой практики преподавателей. Все это позволило мне за время учебы приобрести целый ряд уникальных компетенций в таких областях как экономика, управление, ведение деловых переговоров. Я получил дополнительную практику по иностранному языку.
Считаю, что основное достоинство Президентской программы - это возможность разработать свой собственный проект, защитить его непосредственно перед дирекцией предприятия и постараться реализовать, принеся тем самым пользу для своего предприятия
Желаю будущим студентам успеха в освоении новых знаний и компетенций, внимательно слушать преподавателей, не стесняться задавать вопросы по новому материалу, ставить перед собой грандиозные цели и достигать их!

 Патрулин Сергей Владимирович,

 заместитель главного конструктора
(по испытаниям) – начальник отдела 

 ПАО НПО «Искра»,
 слушатель 2012-2013 гг.

Дипломный проект «Модернизация сборочно-испытательной базы в обеспечение стратегического развития ОАО НПО «Искра»

Основная цель проекта - снижение трудоёмкости в среднем на 20% при подготовке и проведении испытаний изделий ВТ разработки ПАО НПО «Искра». Реализуется за счет организации процесса подготовки и проведения испытаний. Результат - достижение высоких показателей надежности поставляемых изделий, технологичность, качество обслуживания заказчика, снижение расходов, связанных с подготовкой и проведением испытаний.
Основываясь на этом проекте, а также в рамках комплексного подхода к решению задач по подготовке и проведению испытаний, мной в ПАО НПО «Искра» инициирован проект «Оптимизация процесса разработки СТО в обеспечение проведения ОСИ». В процессе работы над ним были выпущены каталоги стапельного оборудования, кабельной продукции и датчиковой аппаратуры для изделий РКТ на ПАО НПО «Искра». Результатом проекта явилось сокращение расходов при разработке, изготовлении и испытаниях изделий РКТ.
В 2012 году, пройдя тщательный отбор на ПАО НПО «Искра» в кандидаты на обучение по Президентской программе, мне представилась снова возможность окунуться в учебный процесс в ПНИПУ (ранее ПГТУ, который я закончил в 2001 году). Хочется отметить, что почти за 9 месяцев учебы по более чем насыщенной комплексной программе происходят удивительные события: смена парадигм, меняются подходы, взгляды для решения определенных задач, сама профессиональная деятельность, нацеленная на решение производственных задач, ведется уже в другой плоскости. По результатам обучения получены не только новые знания, навыки и умения, но и новые знакомства, в том числе и по профессиональной линии.
Хочется выразить огромную благодарность организаторам этой замечательной Программы. В качестве напутствия следующим студентам хотелось бы сказать, что само обучение лишь направляет вашу тягу к знаниям, структурирует и упорядочивает. Нельзя останавливаться только на лекциях Программы, необходимо искать, изучать дополнительные материалы и обязательно пытаться использовать полученные знания на практике, на собственном опыте. В качестве рекомендаций к организаторам считаю нужным отметить, что курс Программы достаточно универсальный, максимально учитывающий интересы и потребности всей группы.

Катаева Анастасия Анатольевна,

начальник отдела сертификации
АО «ОДК-Авиадвигатель»,
слушатель 2015-2016 гг.

Дипломный проект «Усовершенствование процесса сертификации авиационной техники в АО «Авиадвигатель»»

Основная цель проекта – разработка организационных мероприятий, внедрение которых в процесс проектирования и сертификации авиационной техники позволит устранить ошибки планирования, выполнения и контроля сертификационных работ и при этом повысить их качество и снизить трудоемкость.
Суть проекта – разработка процедур. Среди них - разработка и внедрение процедуры выполнения анализа соответствия конструкции основным сертификационным требованиям на каждом этапе проектирования, начиная с эскизного проекта; разработка системы подготовки специалистов и их «допуска» к выполнению сертификационных работ; разработка и внедрение процедуры оценки рисков выполнения сертификационных работ на каждом этапе проектирования и на этапах прохождения контрольных рубежей проектов.
В настоящее время частично выполнен первый этап проекта по тематике узлов двигателя отделения мотогондол. Были разработаны и внедрены шаблоны документации, проведено обучение специалистов, введена процедура контроля выполнения сертификационных работ в подразделении.
Полученный эффект по выполнению первого этапа – отсутствие задолженностей отдела мотогондол по выполнению задач плана сертификации двигателя.
После окончания Программы совершила карьерный «скачок» с должности начальника бригады сертификации в отделе мотогондол на должность начальника отдела сертификации АО «ОДК-Авиадвигатель»
Считаю Президентскую программу и обучение полезным, интересным, мотивирующим. Желаю больше активных, увлекающихся, заинтересованных слушателей, успешных выпускников и интересных проектов!

Кузнецов Олег Андреевич,

исполнительный директор
ООО «Химпром»,
слушатель 2015-2016 гг.

Дипломный проект «Внедрение третьего блока автоматизированной системы управления 1С ERP «Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия» в ООО «Химпром»

Высокий темп современной жизни в условиях развивающихся рыночных отношений повышает требования к обоснованности и быстроте принимаемых решений в области управления производственными и финансовыми процессами. В связи с этим, на первый план выдвигается необходимость использования современных информационных технологий, включающих программные системы управления коммерческой, административной и хозяйственной деятельностью предприятия.
С 2014 года в компании ведется внедрение и эксплуатация автоматизированной системы 1С: «ERP управление предприятием версия 2.0» на платформе 1С: предприятие 8.3.
Реализуемый проект «Внедрение третьего блока автоматизированной системы управления 1С ERP «Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия» в ООО Химпром» в рамках Президентской программы был одобрен руководством и внедрялся в соответствии со стратегией компании. Система мониторинга и анализа предоставила возможность в короткие сроки организовать простое и удобное отслеживание важных показателей оперативной деятельности предприятия на всех уровнях управления, что позволяет на сегодняшний день   управлять финансовой устойчивостью компании.
Реализация проекта не требовала привлечения внешних инвестиций. Уже после первого года использования внедренного проекта компания получила экономический эффект за счет увеличения производительности труда пользователей работающих с данным блоком на 700 000, 00 рублей.
Проект был разработан и внедрен в компании с научной точки зрения на хорошем уровне, содержит все элементы проектного менеджмента, включая систему целеполагания, календарного планирования, личный вклад и работу в команде, а также конечный результат подкреплен экономической эффективностью внедряемого проекта.
После окончания Президентской программы я, занимавший на тот момент должность заместителя коммерческого директора, занял должность исполнительного директора ООО «Химпром». Благодаря грамотно организованной программе я смог не только получить дополнительные теоретические и практические знания в сфере управления, финансов, бизнес-планирования, командной работе, но и познакомиться с интересными преподавателями-практиками, подружиться с  коллегами и наладить новые деловые связи. Мне удалось заметно улучшить свой разговорный английский и подготовить актуальный для нашей компании выпускной проект в направлении эффективного управления финансовой деятельностью.

Шапошников Иван Григорьевич,

кандидат экономических наук, доцент
кафедры финансов, кредита и биржевого дела

Пермского государственного национального исследовательского университета,
слушатель 2014-2015 гг.

Дипломный проект «Инвестиционный проект организации загородного        поселка»

Содержание работы – методологически обоснованное построение инвестиционного проекта организации загородного поселка. Объект исследования – процессы осуществления частных инвестиций в реальном секторе экономики России. Предмет исследования – механизм принятия управленческих решений в инвестиционных проектах, связанных с частными инвестициями.
Работа содержит результаты авторского исследования рынка, расчет капитальных затрат, график реализации проекта, распределение денежных потоков по периодам в формате cash-flow. В завершение рассчитываются дисконтированные показатели эффективности и предлагаются мероприятия для минимизации рисков.
Теоретическая значимость заключается в систематизации представлений о методологии инвестиционного проектирования – структурном построении проекта и способах оценки его эффективности. Практическая значимость состоит в формировании инвестиционного проекта на основе фактических данных, что позволяет реализовать его в действительности.
При поступлении на Президентскую программу передо мной стояло несколько целей: расширить имеющиеся познания в области менеджмента, получить дополнительную практику разговорного английского языка, установить новые деловые контакты. Все эти цели были в полной мере реализованы.
Программа имеет целый ряд преимуществ. Во-первых, в Пермском крае она реализуется на базе двух крупнейших национальных исследовательских университетов, что гарантирует высокое качество обучения. Во-вторых, большое количество часов отведено иностранному языку, по завершении можно пройти стажировку в Германии, Франции или Японии. В-третьих, это комфортный график посещения, софинансирование со стороны государства и диплом о переподготовке государственного образца.
Отдельно следует отметить интересный, современный характер занятий. Обучение на Президентской программе – это главным образом интерактивные семинары, тренинги, встречи с практикующими специалистами, решение кейсов конкретных предприятий, интересные презентации и просто общение в среде профессионалов – руководителей компаний и собственников бизнеса.

Ермоленко Татьяна Николаевна,

руководитель отдела маркетинга
ЗАО «КЭС» Пермский филиал,
слушатель 2013-2014 гг.

Дипломный проект «Энергоэффективность 2.0»



ПГНИУ, располагая опытным преподавательским составом, новейшими методиками обучения, прекрасной библиотекой, помог мне узнать наиболее актуальные подходы к менеджменту, систематизировать знания и наработать управленческие компетенции. Кроме того, обучение по Президентской программе дало слушателям возможность наладить многочисленные деловые и партнерские отношения.
Недавно я была на стажировке в Кельне (Германия). Группа собралась практически со всей России – от Санкт- Петербурга до Новосибирска. В будни мы ходили на занятия и два-три раза в неделю посещали различные немецкие предприятия – крупные логистические фирмы, завод по производству насосного оборудования WILLO, фармконцерн «Байер». Были на международной выставке в Штутгарте, в консульстве РФ в Бонне. Нам показали различные «чудеса» - супермаркет будущего, где покупатель сам сканирует штрих-коды продуктов своим мобильным устройством, склады, где работают только запрограммированные роботы-погрузчики, систему пожаротушения, которая не портит книги и технику и т.д. Кроме общих посещений, у каждого были индивидуальные встречи с фирмами и предприятиями по своему профилю. Мои состоялись в Гамбурге, Баден-Бадене, Мюнхене. Немецкие партнеры показали собственное производство, предоставили техническую документацию.
Стажировка дала уникальную возможность наблюдать другую страну и ее особенности изнутри, а также получить понимание, из чего складывается понятие «немецкое качество». Один из секретов в том, что в Германии большинство предприятий - это СМБ, которыми владеют частные лица из поколения в поколение. Предприятие - их детище, душа и жизненный интерес.
Значение стажировки трудно переоценить. Это знакомство с новыми людьми, получение навыков проведения международных переговоров и составления контрактов в интересах предприятия, подбор оптимальных решений, языковой практикум, мощный толчок к профессиональному и личному развитию.

Веснина Ольга Васильевна,

финансовый директор Холдинга «Урал-Инвест»,
старший преподаватель кафедры финансов, кредита и биржевого дела
Пермского государственного национального исследовательского университета,
слушатель 2014-2015 гг.

Дипломный проект «Импорт компрессорных установок для нефтяной и газовой промышленности».

Работа посвящена раскрытию информации о возможном развитии сектора российской промышленности посредством импорта и внедрения немецкого промышленного оборудования. Данное оборудование позволит нашим партнерам, работающим в нефтедобывающей и газовой отраслях, добывать, перерабатывать и поставлять сырье и нефтепродукты высокого качества с минимальными затратами и потерями, не только на территории РФ, но и по всему миру. В работе произведены экономические расчеты, необходимые для понимания возможного результата при развитии совместного международного бизнеса.
В настоящий момент ведутся переговоры по подписанию дилерских соглашений, обсуждаются вопросы открытия представительств в Германии и России.
Выражаю огромную благодарность организаторам и кураторам, а также всем, кто принял участие в организации Президентской программы. Знания и навыки, полученные в рамках прохождения программы, имеют практическое применение в моей сфере деятельности. Такой опыт нужен управленческому персоналу, так как дает реальные механизмы взаимодействия с различными субъектами, как во внутренней, так и во внешней среде компании; меняет отношение к традиционному понимаю функционирования в условиях суровой конкуренции, нестабильности рынка, постоянного изменения курсов валют и пр.
Также полезным явился опыт прохождения стажировки в Германии (Гамбург, 2017г). Здесь я получила фундаментальные теоретические и практические знания по построению системы работы немецких компаний различных масштабов и сфер деятельности, познакомилась с системой оценки качества, системой планирования, бюджетирования, системами управления персоналом, управления инновациями, стратегическим менеджментом и пр.
Считаю, что Президентская программа имеет реальное практическое значение для налаживания деловых связей со странами – партнерами. Многие из стажеров уже во время прохождения стажировки заключили договоры о намерении сотрудничества между Россией и Германией, а это значит, что цель программы достигается.